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Jack Welch (ex-PDG de General Electric)
« Le désir et la capacité d'une organisation à apprendre continuellement de n'importe quelle source — et à convertir rapidement cet apprentissage en action — constituent son avantage concurrentiel ultime. »
Un diagnostic pour savoir où vous en êtes
Un questionnaire 360°, des entretiens ciblés en face à face
Une photo globale de votre dynamique d’apprentissage selon 4 axes
Une analyse par catégorie de salariés pour détecter des écarts de perception
Une proposition de priorités
Vos objectifs, votre stratégie et un plan d’action simple
Quelles sont les compétences clés de l’entreprise aujourd’hui et demain ?
Quelles modalités de formation choisir : AFEST, e-learning, présentiel en groupe…
Comment intégrer l’apprentissage dans le flux du travail ?
Ai-je besoin d’une plateforme LMS et du digital learning ?
Faut-il créer une académie interne ?
Faut-il professionnaliser les managers, tuteurs, formateurs internes ?
Comment sensibiliser les équipes et les inciter à s’impliquer davantage dans l’apprentissage ?
